北京白癜风医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin上海疫情期间，因为长期居家、购买渠道不畅，居民们开始流行以物换物。正是在这个过程中，可口可乐因为能够换“万物”而成了“硬通货”，在网友的“隔离需求层次理论”中，可口可乐甚至是站在塔尖上的存在。
“隔离需求层次理论”；图片来源：微博
这个定价仅仅约3.5元/瓶的饮料，是如何在上海疫情期间成为硬通货的？
可口可乐前大中华及韩国区总裁CurtFerguson出席Foodtalks5.17食品战“疫”线上论坛，进行了《可口可乐：“硬通货”硬在哪儿？》演讲。
Curt说，可口可乐能成为“硬通货”，是因为身处困难时期的上海消费者，希望能从那一口可乐里获得安心感和快乐，而这又可以追溯到可口可乐一以贯之的品牌策略的成功。
可口可乐Classic
图片来源：可口可乐
CurtFerguson于年加入可口可乐，曾在亚洲多个国家/地区的分公司负责可口可乐管理和装瓶业务工作。年到年Curt担任可口可乐大中华及韩国区总裁，曾在年上半年疫情期间让亚太区业务的有机收入增长15%，其中汽水品类增长14%。
如今已经拥有投资人新身份的Curt，解读了可口可乐的品牌价值，以及覆盖全球的“轻资产运营”模式，也与我们分享了可口可乐在产品布局和品牌投资上的逻辑。
可口可乐如何在中国推出四十多年来保持低价定价，又同时建立起了受消费者推崇的品牌形象？可口可乐以其规模迅速扩张、特许经营和轻资产运营而闻名，这些路径对当下的中国企业，以及渴望成长为巨头的企业有何启示？
以下是对CurtFerguson本次论坛演讲的整理（有删节）。
一、对可口可乐来说，品牌价值是什么？
1、任何事物都是品牌的沟通媒介
每个人都在谈论“品牌”，品牌对可口可乐公司而言，可能是一罐汽水，也可能代表一切。如何打造一个像可口可乐那样的核心产品？在你谈论一个产品的详细信息之前，我认为你必须先思考整个品牌的计划是什么，以及打算如何建立这个品牌。
任何事物都是沟通的媒介，可口可乐的“瓶身营销”曾打造多个经典营销案例，通过包装创意，品牌可以在视觉上变得更好看，与消费者实现连接。
可口可乐推出的“城市美食罐”；图片来源：可口可乐
但从根本上来说，可口可乐的品牌建设不是从包装开始的，而是始于员工。
让员工们成为可口可乐的品牌大使，让他们能够充满激情地帮助品牌抵御住批评的声音。比如很多消费者曾经拒绝可口可乐，因为觉得“糖太多”，但事实上，可口可乐每罐约为卡路里，远远低于市面上的很多食物饮料。
所以我们必须授权员工们去表达观点：“就算可口可乐有些热量，但它喝起来的口感很好，如果你介意热量，没关系，我们还有无糖无热量的零度可乐。”让这些"品牌大使"去和外界谈论他们为之工作的伟大品牌，这是一件非常有影响力的事情。
2、可口可乐的3A营销策略
大家都知道，可口可乐早期营销的成功，源于“3A”营销策划理论，可口可乐公司旗下推出的每个品牌都遵循着“3A”，包括可接受性（Acceptability）、可获得性（Availability）、可负担性（Affordability）。
可口可乐的3A营销策略；图片来源：Foodtalks战“疫”线上论坛
饮料的味道必须可以被消费者接受，实际上，可口可乐没有为中国市场改变配方，但雪碧在推出之前，曾做了更多的调查以更接近中国市场的口味；这一策略也
