年4月18日，由于近年来人工智能AI产业开始兴起，不少互联网企业已经在此领域小有成效，作为老牌企业的娃哈哈自然不甘落后，在近日成立了一家智能机器人公司。
娃哈哈自然不用向读者怎么介绍了，这家年成立的饮料企业不仅仅代表很多人的童年，更是一直解决了近50万人的就业问题。步入了年左右，不少台企饮料业与外企饮料业纷纷来瓜分中国市场。
在早期娃哈哈的营销手段是非常妙的，在早期互联网不发达的时候。娃哈哈的品牌营销最爱用的方式就是“砸”。砸电视硬广、砸车站海报、砸冠名赞助迅速的被全国消费者所熟知，虽然可口可乐进入中国也挺早的，但是不得不说在90年代末到年这段时间，除了一些发展好的地区，由于信息不对称，二三线甚至乡镇的消费者都被娃哈哈抢走了。
这就引出娃哈哈产品营销的第二大特点。以下仅代表我个人看法，我觉得娃哈哈的产品最大的特点就是“抄”。虽然这个企业也有像AD钙奶、爽歪歪、太子奶这类原创热销产品，但近十年这类产品的销售额度占饮料市场分量微乎其微。
被娃哈哈首当其“抄”的产品就是最早看好中国市场的可口可乐，不知道大家记不记得非常可乐和非常柠檬这两个产品，这两个产品从年上市，由于那个年代信息推广原因，竟一度反超正牌的可口可乐和雪碧，成为当时娃哈哈的标杆产品。
过了年，各种多元化、多种类的饮品出现在市场了。娃哈哈当时的反击力度也很有效，就是学习借鉴别的饮料产品从而保证自己的营收。可是太长时间没有推出热销产品的娃哈哈，业绩出现了大幅度下滑，自从年开始，娃哈哈以每年至少7.65%的比例开始下滑。董事长宗庆后也随即从富豪榜第5名下滑到了20名以外。
对于一个老牌企业来说，新老变更是不可避免的事，更是一个老牌企业更让人