不论是产品的初次定位还是重新定位，一般有以下三种产品市场定位策略可供选择。
抢占或填补市场空位策略。一个词概括就是填补，是将企业产品定位在目标市场的空白处，生产销售目标市场上尚没有的某种特色产品，避开与目标市场上竞争者的直接对抗，以增强企业的相对竞争优势，获取更好的经济效益。
比如七喜这个品牌在市场刚刚推出的时候，当时它是一个独立的企业，决定在饮料市场要推出七喜这款产品，但是当时这个市场上存在两个强有力的竞争对手，就是百事可乐和可口可乐。按照这家公司当时的实力，如果和这两个可乐巨头饮料公司对抗的话，根本是打不过的，所以当时这家公司就选择了填补空白的定位策略，给七喜的定位是非可乐的碳酸饮料。对照下来可知，七喜这个品牌的饮料是碳酸饮料，打开盖是有气出来的，冰冻之后喝起来也很爽口；但是又强调是非可乐，也就把这个品牌的产品和百事可乐、可口可乐准确地区别开来了，区别开来就说明它避免了和两个巨头针锋相对的竞争压力的威胁。
与竞争者并存和对峙的市场定位策略。一个词概括就是并存，是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有竞争者的产品旁，相互并存并对峙着。企业在进入目标市场确定自己定位的时候，把自己产品的位置是选在了和对手相类似的位置上，但是并不是想把它打败，将把它取代，而是和对方对抗，在对抗的过程当中，双方或者多方能够一直都维持下去，就是并存或对峙的定位策略，这个策略有些书籍资料当中也叫对抗定位。
延续前文的例子，七喜这家公司，按照填补空白的定位，推向市场之后就取得很大的成功，获得了相应的市场份额。随着时间的推移，慢慢这家公司在不断的壮大，影响力在不断增强，后来百事可乐公司就把七喜并购了，这是历史的发展变化。相似的还有另外一个品牌——雪碧，雪碧这个品牌是属于可口可乐公司的，在历史渊源中，七喜这个品牌获得市场成功之后，被百事可乐公司收购了，而可口可乐跟百事可乐是针锋相对的竞争对手关系，从产品组合来讲，百事可乐增加了一个新的产品线，一个新的产品种类，但是可口可乐公司没有，所以为了和百事可乐公司对抗，可口可乐公司就推出了雪碧这个品牌，雪碧的定位也是强调非可乐的碳酸饮料，相信在日常消费中，普通消费者喝七喜和雪碧感觉应该都差不多，口味是差不多的。所以可口可乐公司推出雪碧这个品牌，它所选择的定位就是我并存或对抗或对峙的策略，因为雪碧是和七喜并存对抗的。
取代竞争者的市场定位策略。一个词概括就是取代，是将竞争者赶出原有位置，并取而代之。也就是在选择定位策略的时候，企业把自己产品的位置确定为和对手完全一样，而且在这个过程当中要经过自己的努力，争取把对手的产品品牌赶走，让自己独占市场，这就是取代策略。