当今市场竞争激烈，即使是行业老大也难保永远占据行业第一名，它们面临会遇到更多的挑战者，同时它们也必须不断地开发新市场，还要小心避免造成行业垄断……所以，市场领导者该怎么做才能一直处在领导地位呢？
以下是市场领导者所要完成的三个任务：
一、扩大总体市场需求
领导者肩负着扩大总体市场需求的责任。它要想办法拉拢新顾客、提高顾客的使用数量、找到使用品牌的新方法。
（一）、拉拢新顾客
1、寻找那些本该使用但是还没有使用该产品的顾客。
比如有些顾客因为不了解产品而暂时没有使用，那么企业就要承担起教育整个市场的责任，帮助顾客了解产品知识。
2、满足细分市场的需求
原本可口可乐公司开发的产品是面向大众市场的，但是现在它开发的有零度可乐、健怡可乐、雪碧、芬达……来迎合各个细分市场的需求。
3、采取地理扩张战略
原本在本地销售的企业将分销渠道扩张到全国甚至全球。
（二）、提高产品使用数量、频次和消费水平
企业可以想办法提高顾客的产品消耗数量、消费水平和使用频率。
比如牙膏生产厂家觉得顾客用完一管牙膏的时间太长了，就把出牙膏的口扩大一些，这样就加快了买新牙膏的速度。
为了增加产品的消耗数量，产品要尽可能的多渠道展现，这样顾客更容易购买。
为了促进顾客经常更换牙刷，牙刷包装上都会标注：建议每三个月更换一次。
（三）、拓展使用品牌的新方法
比如方便面，不仅可以干吃，还可以泡着吃、煮着吃、炒着吃、拌着吃；
不仅可以在家里吃，还可以在公司吃，还可以在火车上吃；
不仅可以上班的时候吃，还可以出去郊游的时候吃，还可以看电视无聊的时候吃；
不仅可以吃，还可以用来玩，还可以用来看，还可以用来听，还可以用来闻……
二、保护现有市场份额
不断创新是企业长期保持现有市场份额的关键。
企业要想办法引领行业不断开发新产品，提供新的顾客服务，拓展分销渠道，降低产品价格……
企业还要积极防御来自竞争对手的挑战，可以采取：
阵地防御：在消费者心目中占据最佳位置；
侧翼防御：主要是为了保护产品的主要差异点不被竞争对手模仿，比如我方的一款洗发产品是19.9元，主打去屑。为了防止对方抢占去屑市场，我方主动推出9.9元的去屑洗发水。
先发防御：在竞争对手攻击之前先发制人；
反攻防御：正面回击、侵入攻击者的主营领域使其不得不回营救主、价格战、通过推动立法禁止对方进入市场；
运动防御：市场扩大化：从现有产品转移到潜在的通用需求上；市场多样化：拓展到不相关的领域，建立综合性的公司，比如雅马哈。
收缩防御：战略性的撤退，比如亚马逊退出中国市场。
三、扩大市场份额
主要是通过并购的方式进行。不过企业并购之前还要考虑收益与成本之间的平衡，是否会引起行业垄断，以及和现有业务是否产生冲突。
没有人可以一劳永逸，选择正确的方式保护自己，强大自己才是关键。